Samen met medewerkers de goede kant op bewegen

Tientallen leidinggevenden hebben inmiddels een van de drie studiereeksen Strategisch Leiderschap doorlopen die Movaeres samen met Dierenartsencombinatie ZuidOost heeft georganiseerd. Bij de laatste reeks sloot ook adVee Dierenartsen aan. De studiereeks bestaat uit vier dagen van zes uur training en coaching.

De eerste dag staat in het teken van zelfinzicht en verbinding. Wie ben ik als leider, hoe zit mijn team erin, en hoe neem ik mensen mee? ‘De een is van meters maken en gas geven, de ander wil vooral toegevoegde waarde leveren’, zegt ondernemerscoach Gemma van den Berg van Movaeres. ‘Goed leiderschap begint met het kennen van jezelf en van de mensen om je heen.’

Op de tweede dag draait het om doelen stellen. Hoe vertaal je de doelen van de organisatie naar je medewerkers? In het praktische deel legt dierenarts Martijn Steenaert van Boehringer Ingelheim uit wat de kosten zijn van een te lichte big die pas twee weken later kan worden afgeleverd. ‘In die twee weken vreet zo’n big voor 5 euro aan voer op’, stelt Steenaert. ‘Kun je dan misschien beter tijdens de zoogperiode een paar euro extra uitgeven om die kosten achteraf te besparen?’

De derde dag gaat over het meenemen van mensen. Hoe geef jij opdrachten, en hoe check je of de ander je heeft begrepen? Deelnemers maken kennis met de vier leiderschapsstijlen en ontdekken wat verschillende medewerkers van hen nodig hebben. Om het bewustzijn te vergroten over hoe je een opdracht geeft én aanneemt, werken deelnemers geblinddoekt samen: de een geeft aanwijzingen, de ander voert uit.

De vierde en laatste cursusdag staat in het teken van de succesfactoren van een goedlopend team. ‘We zijn vaak gericht op resultaat, maar het begint allemaal met vertrouwen’, aldus Van den Berg. ‘Vertrouwen dat alles gezegd mag en kan worden, altijd met wederzijds respect voor ieders bijdrage.’

‘Het gaat niet om regels opleggen, maar om de gedachte achter een manier van werken’

‘Medewerkers zullen het vaak als hun taak zien om de biggen te vaccineren. Maar dan gaat het minder om: hoe krijg ik die vaccinatie goed in de big? Neem je medewerkers daarom altijd mee in het waarom van een maatregel of werkwijze. Je voert een handeling of een bepaalde manier van werken namelijk niet zomaar uit.’

‘Zeugen vaccineer je bijvoorbeeld om diarree bij de biggen te voorkomen. Dat zal iedereen snel begrijpen, want diarree is lastig, zorgt voor veel extra werk en slechtere resultaten. Datzelfde geldt ook voor bijvoorbeeld het belang van bioveiligheid. Ook dat doe je om diarree en andere ziektes, zoals PRRS, te voorkomen.’

‘Van belang is ook om je medewerkers te belonen. Als de biggen al weken of maanden vrij blijven van PRRS, laat dat weten en beloon dat. Gaat het een keer niet goed, ga dan samen met je medewerkers kijken waar dit door kan komen en zet samen de puntjes op de i.’

Lydie van den Crommenacker-Konings,
dierenarts bij DAC ZuidOost

‘Besteed vooraf tijd en aandacht aan het waarom van een bepaalde werkwijze’

‘Tijdens de studiereeks Strategisch Leiderschap leer je veel over jezelf. Wat is jouw manier van leidinggeven en op welke manieren kan dat? Je leert tijdens de studiereeks waarom het zo belangrijk is dat je aan de medewerkers uitlegt waarom je iets doet.’

‘Soms moet je bijvoorbeeld het moment waarop je de biggen vaccineert verzetten. Dat kan dan voor de medewerkers meer belasting met zich meebrengen. Leg dan ruim voor zo’n verandering uit waarom die aanpassing nodig is en dat je heel goed begrijpt dat dit lastiger werken is voor hen.’

Laat de medewerkers erover meedenken. Vraag of ze nog ideeën hebben over hoe ze het vaccineren dan het beste kunnen uitvoeren en wat ze daarvoor nodig hebben. Maar zeg dat het voor de gezondheid van de biggen wel nodig is om het aan te passen. Steek er vooraf extra tijd en aandacht in, zodat het proces daarna vlot blijft lopen en ze het goed blijven doen.’

Max Nuyens,
varkensdierenarts bij AdVee Dierenartsen

‘Tijdens studiereeks leer je veel door het onderling uitwisselen van ervaringen.’

‘Tijdens de onlangs gehouden derde studiereeks Strategisch Leiderschap was er een heel fijne groep bedrijfsleiders en ondernemers aanwezig. Dat is van belang, want dan voel je je ook veilig om elkaars ervaringen te delen. Daar haal ik altijd wel wat uit. Hoe pakt een ander een bepaalde situatie aan? En je merkt bijvoorbeeld dat je niet de enige bent die ergens mee worstelt.’

‘Je zoomt in de cursus ook in op je eigen persoonlijke gedrag. Dat is ontzettend leerzaam. Het is overigens niet zo dat ik nu veel heb veranderd in mijn manier van communiceren met medewerkers. Het liep eigenlijk al heel goed. Maar de bevestiging krijgen dat het goed gaat, is ook altijd prettig.’

‘Het voordeel van de studiereeks is dat er ook een praktische vakinhoudelijke kant aan zit. In de avonden gaat het vooral over diergezondheid, vaccineren en hygiëne. Het is altijd goed om je kennis op dat onderdeel bij te spijkeren.’

Nadine Canisius,
meewerkend voorvrouw bij Livar in Echt